通過科內(nèi)發(fā)布“分工結(jié)構(gòu)圖”、“行文規(guī)范”、“績效考核方案”、“周例會制度”等一系列舉措，明確個人分工職責、強化辦公素質(zhì)、明確個人收入與工作成效關聯(lián)、加大對重點事項的跟蹤機制，確定各項舉措的及時落地、反饋，將各項工作實行閉環(huán)管理?？剖艺w工作氛圍及素質(zhì)、能力均有較大提高。

晉城市在2022年3月、8月、11月、12月大部分時間處于靜默狀態(tài)，嚴重影響正常醫(yī)療秩序。在院黨政的領導及各級員工的共同努力下，通過強化管理、服務臨床使平均住院日、平均住院費用下降均較滿意，日間手術(shù)占比及危重患者患者占比明顯提升。

做為“新冠肺炎疫情防控領導小組辦公室”負責人，牽頭組建晉城市方艙醫(yī)院，帶領員工圓滿完成各項任務。為我院爭取到了大量資金、物資、設備，并通過實際成績獲得了晉城市政府及衛(wèi)健委的高度認可，同時建立了良好的溝通渠道及方式，極大地提升了我院的社會聲譽。