半年工作會

       太行巍巍青山綿延，共聚晉城縱論未來。7月19日至20日，新里程健康集團(tuán)2024年半年工作會議在晉城大醫(yī)院隆重召開。會議主題為“向未來：前行與變革”。新里程健康集團(tuán)執(zhí)委會成員、總辦會成員及各機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場參加會議。

半年工作會

新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林在題為《與時代同頻  變革中前行》的講話中，對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、市場競爭、人口結(jié)構(gòu)、行業(yè)增長等經(jīng)濟(jì)社會熱點(diǎn)進(jìn)行了深度剖析。林楊林說，“在變革中前行是需要勇氣的。只要前行，就會有變革，但變革要與時代同頻，要服務(wù)國家戰(zhàn)略。”大家要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的二十屆三中全會精神，把準(zhǔn)時代脈搏，奮發(fā)勇毅前行，書寫壯美詩篇。

新質(zhì)生產(chǎn)力布局——

林楊林特別分享了中央有關(guān)新質(zhì)生產(chǎn)力的豐富內(nèi)涵和理論創(chuàng)新，剖析了醫(yī)療健康行業(yè)有關(guān)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略思考，展示了集團(tuán)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略架構(gòu)。集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力的戰(zhàn)略布局是構(gòu)建“醫(yī)療+保險(xiǎn)”的管理式醫(yī)療樣本，區(qū)域布局是踐行“強(qiáng)中心、強(qiáng)省會、強(qiáng)學(xué)科”的經(jīng)營新思路，工業(yè)布局是大力發(fā)展以醫(yī)藥工業(yè)發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，價值體現(xiàn)是以創(chuàng)新布局產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)服務(wù)國家戰(zhàn)略。

林楊林說，新里程健康集團(tuán)將以醫(yī)療能力作為基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)場景，通過醫(yī)療機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略、治理、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營和區(qū)域重構(gòu)，促進(jìn)傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的深度轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效；以保險(xiǎn)支付作為社會保障體系的重要手段，通過“醫(yī)療+保險(xiǎn)”、“養(yǎng)老+保險(xiǎn)”的融合創(chuàng)新，推動壽險(xiǎn)公司與實(shí)體產(chǎn)業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)發(fā)展方式重大創(chuàng)新，書寫?zhàn)B老金融篇章；以醫(yī)藥工業(yè)作為集團(tuán)打造先進(jìn)制造業(yè)的橋頭堡，通過醫(yī)藥工業(yè)、健康消費(fèi)、合成生物學(xué)等產(chǎn)業(yè)鏈延伸，培育壯大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈和先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)體系。

三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃再動員——

新里程健康集團(tuán)三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃時間過半、任務(wù)過半。在三年高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的落地實(shí)施中，各機(jī)構(gòu)在戰(zhàn)略能力建設(shè)、治理體系建設(shè)、等級醫(yī)院建設(shè)、?？颇芰ㄔO(shè)、盈利能力建設(shè)、運(yùn)營能力建設(shè)、人力能力建設(shè)、科研能力建設(shè)、投資能力建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等十大任務(wù)均取得累累碩果。

全集團(tuán)涌現(xiàn)出了一批高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)者，形成了清晰的戰(zhàn)略優(yōu)勢、良好的治理體系和現(xiàn)代管理企業(yè)制度，誕生了一批具有學(xué)科領(lǐng)先優(yōu)勢的三級綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院，省市重點(diǎn)學(xué)科和強(qiáng)勢?？茖︶t(yī)院發(fā)展的貢獻(xiàn)集中度日益提升。在三年高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，實(shí)現(xiàn)了各家機(jī)構(gòu)的運(yùn)營能力顯著提高，盈利能力顯著躍升，特色經(jīng)營、投資能力、產(chǎn)業(yè)布局和企業(yè)文化建設(shè)顯著增強(qiáng)。

在肯定成績的同時，林楊林進(jìn)一步分析了制約高質(zhì)量發(fā)展的難點(diǎn)與堵點(diǎn)問題，特別提出要破解制約增長與發(fā)展的等級創(chuàng)建、醫(yī)保付費(fèi)、外科能力、成本控制、精益管理等關(guān)鍵問題，要破解制約戰(zhàn)略落地的思想認(rèn)識、組織能力、執(zhí)行能力不到位問題，要破解制約生產(chǎn)力解放的治理體系不順暢、績效指揮棒運(yùn)用不徹底、奮斗為本文化落地不扎實(shí)等問題，要破解制約醫(yī)院打勝仗的戰(zhàn)略缺乏優(yōu)勢、學(xué)科缺乏特色、團(tuán)隊(duì)缺乏狼性等問題，要破解制約集團(tuán)床位擴(kuò)張的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)缺乏、標(biāo)準(zhǔn)化管理缺位等問題。

       新里程健康集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官周子晴作2024半年度財(cái)務(wù)工作報(bào)告，對2024年上半年預(yù)算完成情況進(jìn)行了深入細(xì)致的分析，對2024年下半年預(yù)算執(zhí)行作出具體安排，對各醫(yī)院床位使用率及各項(xiàng)成本、效率、結(jié)構(gòu)指標(biāo)進(jìn)行了深度解析，提出要將優(yōu)化成本與精細(xì)化管理作為未來重點(diǎn)工作持續(xù)推進(jìn)。

       新里程健康集團(tuán)副總裁許銘桂作題為《持續(xù)優(yōu)化變革，永葆激情活力》的治理體系建設(shè)及人力資源工作報(bào)告，以“布好陣，用好人，分好錢”為關(guān)鍵詞總結(jié)了2024年上半年契合高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略下的組織效能提升和組織能力建設(shè)，并以“長期艱苦奮斗、持續(xù)優(yōu)化改革、永葆激情活力”為綱對2024年下半年集團(tuán)治理體系建設(shè)及人力資源工作作出具體部署。

       新里程健康集團(tuán)高級副總裁李蜀光作題為《調(diào)結(jié)構(gòu) 促增長 降成本 爭效益》集團(tuán)學(xué)科建設(shè)與運(yùn)營工作報(bào)告，詳細(xì)介紹了2024年上半年各單位等級醫(yī)院創(chuàng)建與“1+N”模式建設(shè)情況、學(xué)科建設(shè)和中心建設(shè)情況，分析了2024年上半年運(yùn)營工作情況，并從“是什么、為什么、怎么做”三方面闡述以“醫(yī)保臨床路徑”助推醫(yī)院精細(xì)化運(yùn)營。

專題分享

       瓦房店第三醫(yī)院院長助理姜琳琳在題為《新形勢下醫(yī)保管理工作》的分享中，介紹了醫(yī)院的專業(yè)醫(yī)保團(tuán)隊(duì)建設(shè)及職能和醫(yī)保精細(xì)化管理舉措。

       愛心人壽常務(wù)副總經(jīng)理左烈在題為《日拱一卒，努力實(shí)現(xiàn)管理式醫(yī)療從0到1的突破》的分享中，介紹了愛心人壽躬身入局，在管理式醫(yī)療探索中取得的成果以及通過管理式醫(yī)療助力醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況。

       晉城大醫(yī)院副院長、骨科醫(yī)院院長靳江濤在經(jīng)驗(yàn)分享中，介紹了醫(yī)院踐行集團(tuán)“1+N”戰(zhàn)略，在學(xué)科建設(shè)、科研教學(xué)、人才培養(yǎng)、公益義診、應(yīng)急救援、對口幫扶、提升服務(wù)、專業(yè)護(hù)理等方面的進(jìn)展情況和主要成績。

       重慶新里程醫(yī)療總經(jīng)理王家軍在題為《新形勢下的“戰(zhàn)略與路徑”實(shí)踐》的分享中，介紹了自身的戰(zhàn)略定位、管理方式調(diào)整以及落實(shí)集團(tuán)“強(qiáng)中心、強(qiáng)省會、強(qiáng)學(xué)科”戰(zhàn)略的推進(jìn)情況。

       西安市北方醫(yī)院院長劉向利在題為《因“智”生力 向“未”而新》的分享中，詳細(xì)介紹了醫(yī)院的精益管理實(shí)踐和集團(tuán)賦能，分享了對管理和管理者的感悟與思考。

晉城大醫(yī)院腫瘤醫(yī)院揭牌儀式

       會議舉行了晉城大醫(yī)院腫瘤醫(yī)院揭牌儀式。新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林與晉城大醫(yī)院腫瘤醫(yī)院院長王雅棣共同為醫(yī)院揭牌。

“菁英計(jì)劃”“先鋒計(jì)劃”發(fā)布儀式

       會議舉行了新里程健康集團(tuán)“菁英計(jì)劃”“先鋒計(jì)劃”發(fā)布儀式，并發(fā)布首期參訓(xùn)人員名單。

專題培訓(xùn)

       7月20日上午，新里程健康集團(tuán)舉行“領(lǐng)軍者計(jì)劃”“菁英計(jì)劃”“先鋒計(jì)劃”專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特別邀請著名經(jīng)營管理專家以“做有效的經(jīng)營者”為題進(jìn)行授課，專家認(rèn)為“經(jīng)營是做正確的事，主要目的是提高效益；管理是正確地做事，主要目的是提高效率”， “有效經(jīng)營者的首要任務(wù)是在戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、用人上進(jìn)行正確的選擇”。專家對創(chuàng)新模式、并購重組等企業(yè)熱點(diǎn)問題結(jié)合案例進(jìn)行了深入淺出的分析。

財(cái)務(wù)培訓(xùn)

       7月20日下午，新里程健康集團(tuán)舉行財(cái)務(wù)條線垂管干部專業(yè)培訓(xùn)，新里程健康集團(tuán)首席執(zhí)行官林楊林對2024年下半年的重點(diǎn)財(cái)務(wù)工作作出安排。林楊林說，成本控制是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，為成本控制提供系統(tǒng)化解決方案是財(cái)務(wù)干部的應(yīng)有之義，財(cái)務(wù)條線的干部們要踐行“四敢干部”要求，主動融入業(yè)務(wù)、積極深入一線，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，提升經(jīng)營管理能力。

       新里程健康集團(tuán)高級副總裁李蜀光以《像院長一樣思考——從業(yè)務(wù)視角看財(cái)務(wù)與運(yùn)營》為題進(jìn)行了專題培訓(xùn)，對醫(yī)療服務(wù)業(yè)的特殊性、醫(yī)院運(yùn)營的豐富內(nèi)涵、醫(yī)院運(yùn)營所需知識體系、醫(yī)院管理者的財(cái)務(wù)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)人員的醫(yī)院運(yùn)營思維、醫(yī)院運(yùn)營體系搭建、醫(yī)院CFO的自我修煉等進(jìn)行了詳細(xì)論述，并對當(dāng)前醫(yī)改和醫(yī)院管理年活動進(jìn)行了深入分析。

       兗礦新里程總醫(yī)院副院長呂鵬以《兗礦新里程總醫(yī)院運(yùn)營管理體系構(gòu)建與實(shí)踐》為題進(jìn)行了專題培訓(xùn)，詳細(xì)分享了兗礦新里程總醫(yī)院的運(yùn)營體系建構(gòu)、運(yùn)營體系運(yùn)行與檢驗(yàn)和運(yùn)營創(chuàng)新與探索，并特別介紹了兗礦新里程總醫(yī)院管理式醫(yī)療的模式及推進(jìn)情況。

       新里程健康集團(tuán)部門副總經(jīng)理以上人員、新里程（002219）部門副總經(jīng)理以上人員，獨(dú)一味制藥、愛心人壽班子成員，新里程健康集團(tuán)旗下各醫(yī)管公司董事長、總經(jīng)理及各醫(yī)院院長、書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)，“領(lǐng)軍者計(jì)劃”“菁英計(jì)劃”“先鋒計(jì)劃”學(xué)員約260人在主會場參加會議；新里程健康集團(tuán)旗下各單位中層以上干部將近1600人在集團(tuán)分布于全國的52個分會場參加會議。

晉城大醫(yī)院分會場職工認(rèn)真傾聽

會議合影

文藝演出

       
       會議期間，晉城大醫(yī)院為與會人員呈現(xiàn)了一臺員工自編自演、體現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)文化的文藝演出《遠(yuǎn)方很遠(yuǎn)，晉城很近》。文藝演出以童聲表演《小雅·鹿鳴》開場，共分為《有朋來》《遠(yuǎn)方來》《一起來》《向未來》4個篇章。

童聲表演：《小雅·鹿鳴》

音詩畫：《遠(yuǎn)方很遠(yuǎn) 晉城很近》

音樂情景?。骸段覀兪且患胰恕?br/>

現(xiàn)代舞：《醫(yī)路同行》

舞蹈：《有鳳來?xiàng)?/span>

情景合唱：《論劍》

舞蹈：《對弈》

音舞劇：《等你》

舞蹈：《夜空中最亮的星》

快板歌曲：《前行變革創(chuàng)輝煌》

情景?。骸锻ζ鸬奈磥怼?/span>

歌舞：《一路花開》

歌舞：《信仰之光》

合影